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詳細資料ISBN：9867264401 叢書系列：經營管理 規格：平裝 / 512頁 / 16K菊 / 14.8 X 21 CM / 普通級/ 單色印刷 / 初版 出版地：台灣 內容簡介 一九八一年，威爾許接手奇異時，它仍是一家績優股公司。然而，放眼未來的威爾許明白，機會由自己創造，在未來的競爭世界中，唯有再提昇公司的獲利及降低營運成本，創造一個各部門更有自主性的公司文化，拋棄舊式的官僚體系，才能在競爭中領先群雄。 他立即調整奇異的整體組織架構，刪掉多餘的部門，成為一家無贅肉的大企業。而組織架構改變後的奇異，從一九八○年排名《富士比》雜誌第十一大在短短的十二年間衝刺到第三大，成為全球最有競爭實力的企業之一。 此書由擔任奇異公司顧問的密西根大學商學院教授諾爾．提區（NOEL M. TICHY）以及長期報導奇異公司的《財星雜誌》編輯史崔佛．薛曼（STRATFORD SHERMAN）合著，經由他們長期與奇異公司的接觸及專業觀察力，為讀者描繪了一副大公司轉型的圖像。本書特色※世紀經理人傑克．威爾許的管理哲學※奇異公司提升自身競爭力的真實寫照※深入並具體地剖析了在威爾許的領導下奇異公司如何因應各種挑戰※由曾擔任奇異公司主管訓練中心的革新工作之教授及多年報導奇異公司的資深《財星》編輯撰著作者簡介諾爾．提區（NOEL M. TICHY） 美國密西根大學商學院教授，專研組織轉型。一九八五年至一九八七年之間，負責奇異公司主管訓練中心的革新工作。IBM、通用汽車、艾克森石油、百事可樂都曾聘他擔任顧問。史崔佛．薛曼（STRATFORD SHERMAN） 擔任《財星》（FORTUNE）雜誌商業報導編輯多年，深入探索美國企業內部各種問題，對奇異公司曾持續報導達十年之久。譯者簡介吳鄭重 台灣大學經濟系，大同工學院企管碩士，英國伯明罕大學博士。 |
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資料來源：博客來 |
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